Vad kan vi göra annorlunda?

Hur bygger vi platser som människor vill bo på, verka i och utveckla också när omvärlden förändras? Under Placebranders Day 2026 i Härnösand möttes platsutvecklare och platsmarknadsförare för att diskutera just de frågorna.  Business Krs var också på plats – här får ni ta del av Anna Bertills reflektioner från dagarna. 

Den 3–4 september samlade  Placebranders Day platsutvecklare och platsmarknadsförare i Härnösand och Höga Kusten. Årets program rörde sig mellan platsutveckling, näringsliv, kompetens, beteenden, unga, AI och frågan om hur man går från fina ambitioner till verklig förändring. Och en central fråga som hela konferensen ställde var: Vad kan vi egentligen göra annorlunda?

En röd tråd är tydlig under konferensen: en attraktiv och livskraftig plats skapas inte enbart genom hur vi kommunicerar om den. Den skapas genom det som faktiskt händer där. Det gör frågan om platsutveckling högst relevant också för näringslivet.Att bygga en attraktiv plats handlar om berättelser och kommunikation, men berättelsen måste ha sin grund i verkligheten.

Placebranders grundare Helena Nordström beskrev  årets tema genom ”platsen vi delar” och arbetet med platser i förändring. På programmet fanns också perspektivet platsmod: hur organisationer skapar sammanhang där fler vågar kliva fram, bidra och göra saker tillsammans. Det är en intressant utgångspunkt också för näringslivsutveckling. För vad betyder det egentligen att tro på en plats? Kanske betyder det också att våga utveckla den. Att se det som redan fungerar, men samtidigt vara nyfiken på vad som kunde fungera ännu bättre. Att inte vara rädd för förändring, utan skapa förutsättningar för människor och företag att pröva nya idéer.

Handlingskraft det viktigaste

Ett annat återkommande tema under Placebranders Day var steget från ambition till handling. Linda Lindström från Beteendelabbet lyfte exempelvis frågan om varför människor så ofta säger en sak men gör något annat och hur psykologi och design kan hjälpa oss att förändra beteenden. I

Det är lätt att känna igen även inom företags- och näringslivsutveckling. “Vi borde utveckla verksamheten. Vi borde använda ny teknik. Vi borde samarbeta mer. Vi borde hitta nya marknader. Vi borde bli bättre på att attrahera kompetens.” Men någonstans behöver ”vi borde” övergå i ”vi gör”. Det kräver handlingskraft  och  förmågan att omsätta idéer i något konkret.

Innovation behöver inte vara en revolution

Innovation kan låta stort. Vi tänker lätt på ny teknologi, forskning eller en helt ny produkt som förändrar en hel bransch. Men innovation kan också börja i vardagen. Kan en arbetsprocess göras smartare? Finns det kompetens i företaget som kunde användas på ett nytt sätt? Kan AI lösa en konkret vardagsutmaning? Finns det en restprodukt som kan bli en resurs för någon annan? Kan två företag tillsammans skapa något som inget av dem skulle kunna göra på egen hand?

Innovation börjar ofta med att någon vågar ifrågasätta det invanda. Det är också där projekt Innovation Boost har en viktig uppgift. Att skapa utrymme för idéer, möten och experiment – och sänka tröskeln mellan att fundera på en möjlighet och faktiskt börja undersöka den. Ingen plats utvecklas av en enda organisation. På samma sätt sker företagens utveckling inte i ett vakuum.

Förändring kan upplevas som ett hot mot det vi redan har. Men för en region med starka företag och entreprenörskap kan förändring lika gärna vara möjligheten att bygga vidare på det kunnande som redan finns. Näringslivsutveckling handlar därför inte enbart om nya etableringar. Det handlar också om att ge befintliga företag bättre förutsättningar att utvecklas, investera, hitta samarbeten, förnya sina affärsmodeller och upptäcka nästa möjlighet.

Därför behöver vi skapa en kultur där det är tillåtet att vara nyfiken.